Opzoek naar steward ownership voor werknemers?

Wij zetten een steward ownership plan binnen een week op. Boek nu je gratis advies gesprek.

of doe de keuzehulp

Klanten

Logo of the company Rockstart
Logo of the company Vijfadvies
Logo of the company Coding Delta
Logo of the company Coding Delta

Wat is steward ownership?

Steward-ownership is een andere manier van ondernemen. Hierbij zijn de missie en lange termijn doelen van een bedrijf het belangrijkst, niet het maken van zoveel mogelijk winst voor de aandeelhouders. Deze vorm heeft twee belangrijke principes:

  1. Zelfbestuur: De leiding van het bedrijf is in handen van mensen die nauw betrokken zijn bij het bedrijf, zoals werknemers of oprichters. Dit stemrecht kan niet worden verkocht of overgedragen.
  2. Doelgerichtheid: Winst is een middel om de missie van het bedrijf te ondersteunen, niet het doel zelf. De winst wordt opnieuw geïnvesteerd in het bedrijf, gebruikt om kosten te dekken, of gedoneerd volgens de missie van het bedrijf.

Steward ownership voordelen :

  • Missie en langetermijndoelen staan centraal, niet winstmaximalisatie.
  • Investeerders kunnen de koers niet bepalen
  • Werknemers en belanghebbenden worden meer betrokken bij beslissingen.

Steward ownership nadelen:

  • Complexe juridische structuur
  • Beperkte exit-mogelijkheden
  • Potentieel lagere financiële rendementen
  • Minder flexibiliteit bij kapitaalwerving

Wat zijn nadelen van steward ownership?

Hoewel steward-ownership veel voordelen heeft, zijn er ook nadelen. Een belangrijk nadeel is dat de juridische structuur ingewikkeld is. Dit kan leiden tot hogere kosten en meer administratie voor het bedrijf. Ook kan het moeilijker zijn om investeerders aan te trekken omdat winstmaximalisatie niet het hoofddoel is. Hierdoor kan het lastiger zijn om kapitaal te krijgen. Voor oprichters en vroege investeerders zijn er minder mogelijkheden om hun aandelen te verkopen. Er kunnen ook conflicten ontstaan tussen de missie van het bedrijf en de financiële verwachtingen. Het succes van het bedrijf hangt sterk af van de kwaliteit van de stewards die beslissingen nemen. Als zij niet goed functioneren, kan dit een risico vormen voor het bedrijf.

Welke vorm van participatie past bij jouw bedrijf?

Wij hebben een gratis test voor je gemaakt. Doe de test en weet binnen 3 minuten het antwoord

Voorbeeld van steward ownership?

Patagonia, het bekende outdoor kledingmerk, heeft in 2022 een grote stap gezet naar steward-ownership. Oprichter Yvon Chouinard heeft het hele bedrijf overgedragen aan twee nieuwe entiteiten: de Patagonia Purpose Trust, die 2% van de aandelen en alle stemrechten heeft, en de Holdfast Collective, die 98% van de aandelen en de economische rechten bezit. Deze opzet zorgt ervoor dat Patagonia’s missie en waarden centraal blijven. De winsten die niet in het bedrijf worden herinvesteerd (ongeveer $100 miljoen per jaar) gaan naar het bestrijden van klimaatverandering. Met deze verandering laat Patagonia zien hoe bedrijven hun eigendomsstructuur kunnen gebruiken om langetermijndoelen en maatschappelijke impact te ondersteunen, zonder de economische levensvatbaarheid te verliezen.

Waarom RoundE?

RoundE is je partner bij het mede-eigenaar maken van je werknemers. In plaats van dure advocaten te betalen, hebben we software gemaakt om je plannen makkelijker te maken. Hierdoor besparen we jou tijd en geld.

Kwaliteit

Onze plannen worden gecontroleerd door zowel juridische- en belasting specialisten. Je krijgt ook een gratis consult, zodat het contract perfect aansluit bij jouw behoeften

Vaste & eerlijke prijzen

We besparen geld door ons bedrijf online te laten draaien en alles te automatiseren. Ook houden we niet van kosten achteraf. Bij ons weet je van te voren waar je aan toe bent.

Premium service

Je kunt op elk moment contact opnemen en één van onze juridische experts staat klaar om je te helpen. Bij elke aankoop krijg je ook een gratis consult met één van onze experts

Reviews (19)

Coding Delta

RoundE client

The Rent Company

RoundE client

En vele anderen

Contact
Stel je vraag