Een bonus voor werknemers?

De meest voorkomende opzet is dat jouw medewerkers vooraf bepaalde doelen moeten halen, zoals gefactureerde uren of behaalde omzet. Als medewerkers deze doelen daadwerkelijk behalen, krijgen ze een bonusbeloning. Vaak worden deze doelen opgenomen in een arbeidscontract dat specifiek is afgestemd op de situatie van de medewerkers, maar soms wordt hun bonus ook opgenomen in een bijlage bij het arbeidscontract.

Voordat je een bonusstructuur in het bedrijf opzet, is het verstandig om na te denken over het gedrag dat je als werkgever wilt stimuleren en wat voor soort cultuur je binnen de organisatie wilt creëren. Hoge financiële beloningen kunnen leiden tot onnodige risico's die door medewerkers worden genomen en in sommige gevallen zelfs leiden tot fraude door medewerkers. Ook kunnen beloningen leiden tot een cultuur waar iedereen voor eigen gewin gaat of een onveilig werkklimaat creëren. Het instellen van Key Performing Indicator (KPIs) in de organisatie is daarom een belangrijk proces.

Om jouw medewerkers een lange termijn perspectief te geven, is het verstandig om de bonus pas na een bepaald aantal jaren uit te keren. Je kunt ook kiezen om een deel van de bonus jaarlijks uit te keren en een ander deel na een 2, 3 of 4 jaar.

Het is gebruikelijk dat een bonusplan bepaalt dat om in aanmerking te komen voor een bonusuitkering, een medewerker op de uitbetalingsdatum van de bonus nog steeds actief in dienst moet zijn bij de werkgever. Dit zal de medewerker aanmoedigen om bij de organisatie te blijven.