Werknemersparticipatie leidt tot een vliegwieleffect

In Nederland heeft momenteel slechts 17% van de bedrijven een participatieregeling voor werknemers. Dit percentage is relatief laag in vergelijking met andere landen. De reden hiervoor is dat de (fiscale) wetgeving in Nederland niet zo gunstig is als in andere landen. In dit artikel gaan we verder in waarom een hoog percentage participatieregelingen belangrijk is voor de Nederlandse economie, en welke vormen van werknemersparticipatie er zijn.

Het vliegwieleffect

Hoe kan een beter klimaat voor werknemersparticipatie de Nederlandse economie stimuleren? Vrij simpel.

1. Een bedrijf geeft werknemers de kans om te participeren in het bedrijf.
2. Met inzet van de gemotiveerde werknemers, groeit het bedrijf en wordt het meer waard.
3. Bij verkoopt van het bedrijf wordt de winst gedeeld met de werknemers.
4. Werknemers hebben nu vermogen opgebouwd, dat zij kunnen gebruiken om een eigen bedrijf op te zetten, of te investeren in andere startups.
5. Deze bedrijven laten hun werknemers ook weer participeren, en we zijn terug bij het begin.

Welke vormen van medewerkersparticipatie zijn er?

Er zijn 5 verschillende vormen van medewerkersparticipatie.

Gratis keuzehulp

Er zijn 6 manieren om werknemers mee te laten delen in de groei van het bedrijf.

Welke vorm past bij jouw bedrijf?

Doe de keuzehulp

OF

Ontvang een gratis offerte.

Email

Verzend

1. Aandelen uitgeven

De meest directe vorm van participatie is het uitgeven van aandelen aan werknemers. Hiermee worden werknemers letterlijk mede-eigenaar van het bedrijf. Ze delen niet alleen in de winst via dividend, maar profiteren ook van een eventuele waardestijging. Afhankelijk van het type aandelen kunnen werknemers ook stemrecht krijgen.

2. Certificaten via een STAK

Een populair alternatief is het verstrekken van certificaten via een Stichting Administratiekantoor. De stichting houdt de aandelen en geeft certificaten uit aan werknemers. Werknemers krijgen zo wel de economische rechten (dividend en waardestijging), maar niet het stemrecht. Dit geeft ondernemers meer controle terwijl werknemers wel financieel meeprofiteren.

3. SAR-regeling

Een Stock Appreciation Rights regeling is een flexibele oplossing waarbij werknemers geen echte aandelen krijgen, maar wel meedelen in de waardestijging van het bedrijf, doormiddel van 'virtuele aandelen'. Bij verkoop of een vooraf bepaald moment krijgen werknemers de waardestijging uitbetaald. Dit is administratief eenvoudiger dan echte aandelen en vereist geen investering van werknemers.

4. Winstdelingsregeling

Met een winstdelingsregeling delen werknemers direct mee in de bedrijfswinst. Dit kan via een vast percentage of gekoppeld aan prestaties. Het is een transparante manier om succes te delen, maar het bedrag fluctueert wel met de bedrijfsresultaten. Het voordeel is dat deze regeling relatief simpel op te zetten is.

5. Bonusregeling

Een bonusregeling kan gekoppeld worden aan zowel individuele als bedrijfsprestaties. Dit geeft werkgevers de flexibiliteit om specifieke doelen te belonen. Het nadeel is dat dit minder direct bijdraagt aan langetermijnbetrokkenheid dan bijvoorbeeld aandelenparticipatie.

Conclusie

De Nederlandse economie kan flink groeien door werknemers meer te laten participeren bij de bedrijven waar zij werken. Om dit vliegwieleffect te bereiken is het belangrijk dat er een gunstig (belasting) klimaat is voor werknemersparticipatie.

Veelgestelde vragen